TUhjnbcbe - 2021/4/17 0:30:00
年是“十三五”规划的收官之年，医院发展战略规划中第二阶段“特色发展，塑造品牌”的结束之年，“十四五”规划编制工作总体要求是:医院要明确“坚持目标导向和问题导向相统一，坚持立足国内和放眼全球相统筹，坚持整体规划和重点突出相协调，坚持战略性和操作性相结合”的科学编制理念，广泛动员全院干部员工参与，通过“两上两下”，分为思路研究阶段、文本起草及听取意见阶段、规划论证及审议批准阶段、发布实施阶段四个阶段开展规划编制工作。医院未来要在“拓规模、补短板、攀高峰”进一步做出特色的要求，提高站位、深化认识;脚踏实地、与时俱进，理性辩证地追求卓越;志存高远、担当作为，坚定以面向国家重大战略需求为引领;适时施策、落细落实，做好各项工作。在医院迅速发展过程中，要将规矩意识烙于心笃于行，各分管领导应强化风险意识，做到守土有责、守土尽责。年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，医院、医院、医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替代，医院医院的管理，医院乃至与社区的协同。医院的管理将朝着“高质量发展”努力，医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，医院管理者提出新的挑战。因此，医院将能建医院管理方法、服务体系和理论体系。战略是有关未来的、全局的、根本性问题的决策，战略决定了全局和未来！未来：战略是基于组织未来面临的机遇和挑战，以发展为导向；全局：战略