张伟华主任在认真观察患者
张伟华主任在认真查看病例
?张伟华，主任医师，RICU病区主任。年毕业于河南医科大学医疗系，年在上海医院呼吸内科进修。现任河南省哮喘联盟委员，河南省全民健康促进会呼吸分会副主任委员。中国医师协会呼吸分会基层委员，河南省医学会重症分会委员，河南省呼吸病研究所特聘专家，商丘市医学会呼吸分会及重症分会副主任委员，商丘市医学会医疗事故鉴定委员会委员。具有扎实的理论基础和实践经验，良好的道德修养，擅长支气管哮喘、慢阻肺，支气管肺癌及呼吸系统危重症救治。其中哮喘、慢阻肺规范化诊治在我省处于领先地位，在商丘市率先开展气管支架植入等多项新业务新技术，近年来专注呼吸危重症研究，带领RICU团队奋力拼搏，使我院该专业技术水平进入我省先进行列。获得省市级科技成果奖4项，主编著作1部，发表国家级论文二十余篇，获农工*中央先进个人，多次被评为省市先进工作者，并获得市五一劳动奖章，院十佳医生称号。从医理念：医者仁心，以慈为怀，以德行医，医技求精。
不断学习
提高自身素质
随着时代的发展，医疗上的新技术、新方法不断涌现，张伟华深知，只有具备精湛的技术才能迎头赶上。他一边注意学习，一边将所学的本事应用于临床，取得很好的效果。
“对于陌生人的痛苦与不幸寄予极大的同情心而尽力去帮助他，那么他的心灵必定十分纯净美好，犹如那些珍贵树木，流出汁液为人医治伤痛。”英国哲学家培根所说的正是像张伟华这样的人，他必将像珍贵的树木那样永远常青。
作为科室主任，张伟华始终将自己与整个科室紧紧连在一起，“科主任不能只做好自己的事就够了，而是要带动整个科室进步、发展。”不光对待自己科室的同事，对待每一个前来进修的医生，科研上引导他们钻研，临床上反复耐心讲解，不断倾听他们的心声从而调整带教方法。从医32年，张伟华将自己的医术、医德都融入到日常的工作中，用自己的大医精神为患者营造一片和谐的就医环境。
在技术上，他既严格要求又大胆放手。虽然临床工作很忙且杂，他却坚持每天带领医务人员和实习生进行两小时查房，每周1次教学查房。查房中，他经常手把手示范，及时纠正学生的不正确体检手法，有时利用休息时间耐心地讲解学生在实践中遇到的疑难问题，尽可能提高学生们的动手能力。
对年轻医生来说，张伟华既是良师，也是益友。他总是言传身教、率先垂范，告诉他们如何做好医生、学会做人。他总是以自己的经验教训为例证，让年轻医生少走弯路。在他的带领下，神经内科每个医生都养成了下夜班后再查一次房的好习惯。
每次学习归来，他总是毫无保留地将新知识与同事分享，学以致用，不断躬行，把理论转变为能力，大胆创新，让最新医学技术造福于病人。
同时他还重视护理人员专业队伍的建设，为了加强科室护理人员急救水平、专科护理技术等，科室每年都有计划地选送护理骨干到国内、医院进修学习，积极鼓励护士参加护理本科、大专自学考试和参加各类护理学术活动，提高护理专业知识和技术水平。同时在科内开展了护理技术操作、专科护理操作比赛，通过这些活动，推动了护理人员的技术练兵和业务技术的提高，也使患者对护理服务的满意度不断提高。
全力服务增强竞争力
医院的生命，科室对病区进行了全方位改造，让患者及家属走进病房，就能感受到方便、舒适、安全、满意，做到“一切为了病人，为了病人的一切”,全方位满足病人的需求，将医疗服务导向满足病人多样化、个体化需求的发展方向，并将服务延伸到院前的预防、健康体检和院后的电话随访、心理咨询等服务。以优质的服务吸引患者的重要举措。一份入院须知、医院承诺、一张医患互动卡；一张健康处方；一份科室简介；一次出院前谈话；得到了患者极好的口碑，吸引了更多的病人。
加强文化管理
做出特色
张伟华说最重要的是有优秀的科室文化，没有这样的优秀文化，不仅人心不能凝聚，甚至产生各种摩擦，其内耗严重影响科室发展。科室文化建设的关键还是科主任的人格表现，人格的影响力，现在中国都在说影响力。作为科主任能够把自己科室的员工作为兄弟姐妹去看待，作为同事朋友去交往，作为子女孩子去引导，这样的感情力量是巨大的。自然就会工作特别繁忙时大家一起加班加点，而无怨无悔，自然就会是科室有困难和危机时都作为自己的事情，而想方设法，自然就会在科室成功时而高兴快乐。所以科室要成功，文化至关重要。科室文化是科室的灵*，医院科室的文化建设，在医院的发展建设中起到十分重要的推进作用。医院文化的创新，才能实现人无我有、人有我新、人新我优的局面，才能在不断地变化和发展中巩固竞争优势。
来源：《东方今报》
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