通常企业所进行的危机管理，某种意义上说，主要是在做危机处理的事，主要是着眼于突发事件之后的应对，是一种传统的抗灾救灾观念。以 危 为主，以出现 危 之后，怎样应对处理为主。日本企业危机管理比较注重由 危 向 机 的转化，当企业面临危机时，不同的应对方式将会带来截然不同的后果。日本NPO法人事业继续推进机构事务局长细坪信二先生认为，企业危机就是 紧急的，危险的，可能带来重大损失的一种状况 ， 如果不采取对策解决，这种状况会越来越坏 。成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解，并利用这种机会重塑企业的良好形象，即所谓 因祸得福 。相反，如果应对不积极或应对不当，甚至造成 二次危机、三次危机 ，最终使企业消亡。
不同层次不同目标
（四）规定会计“大账”并入基建数据